算账!有这两招,不管哪一级调查组、调研组都无功而返……”
下面有人嘀咕说“调研不就是一级哄一级嘛,认真什么”,被旁边领导以严厉目光制止。参会人员都明白,这位领导素来以出奇招,不按牌理行事而著称,前面做了这么多铺垫,接下来该切入正题了。
果然,方晟接着说:“调研有两种,一是指令性、命题性,根据要求做资料,最后形成报告完事;二是工作中有实际需要,必须通过调研等方式补充和完善相关信息。很不幸,现在无论哪种调研都当作第一种来做,我认为不行!今天在这里,我要求组织部全体同志都要沉下去,深入基层认真做好调研工作,都说新官上任三把火,不妨就看作我烧的第一把火!”
大会议室里静悄悄的,所有目光集中在主席台这位年轻的领导身上。
“此次调研包括银山六县三区,红河除外。我带队榆洛组,另外八个组由部党组成员带队,全体同志——只有办公室留一位值班,其它部门一个不留!要带着任务调研,每个组我都布置了题目,不要在报告里长篇大论说现状,我需要成因剖析和具体建议!有人问组织部领导下基层,到底怎样才能了解到真实情况?八个字‘审时度势、见机行事’,我只要结果,不问过程,采取什么方法是各个组的事!”
大家都有些被他强硬有力的措词吓住了,面面相觑,目光中充满忧愁和惶惑。
“调研活动实现组长负责制,最终形成的报告交给我审阅,不过关的重新下去,再不过关再下去,直到我满意为止!”方晟铿锵有力地说,“有人问你方部长什么才算满意?要是故意刁难我怎么办?今天我把话说在前面,第一,我初来乍到一个都不熟,对谁都没有成见,不会故意刁难;第二,正因为不熟,我也不会放松标准轻易让谁过关;第三,让我满意的标准很简单,那就是脚踏实地做调研,胸有成竹写报告,言之有物,言之有理,我就满意!”
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