这里买了一个楼层,约1500平米。人员分为两部分,总部有257人,达博尔电厂有1288人!正在投资投资新建的达博尔钢铁厂和轧钢厂,因为我们只持有股份,并不参与管理,所以人员并没有计算进来。”丽贝卡边走边说道。
“一直这样吗?”
“安然还在的时候,这里几乎空了。直到我们收购过来,才恢复到现在的水准。”
在两人说话的时候,电梯门打开了。看着正对门口的安然太平洋公司标识,以及穿着得体,面带微笑的前台,郭守云微微点了点头。看得出来丽贝卡对于达博尔项目是下了功夫的。
“沙鲁克在吗?”
看着严肃干练的丽贝卡,两位年轻的印度妹子显得很紧张。她们显然是认识丽贝卡的。
“在,我马上为您联系!”
“不用了。你们做好自己的本职工作,我自己去找他。”
丽贝卡挥了挥手,语气中露出不容拒绝的霸气。
站在旁边的郭守云看着她的表演,脸上多了一份饶有兴致的神色。说实话,尽管不是第一次看丽贝卡对待下属时精明干练的工作风格,但每一次看仍然带给他一种别样的新鲜感。因为平时,真的很难看到女人有这种强悍的作风。
“老板,这边走!”
郭守云点了点头,“丽贝卡,看来这里的人都有点怕你啊!”
“我也是被逼的。印度人很感性,可以作出很好的广告创意和宣传策略。但他们严重缺乏对时间和效率的尊重。但时间和效率往往是一家企业成功的基础。所以,为了他们能够按时上班并完成任务,我不得不变得严厉。”
郭守云了然。丽贝卡的话,让他想起自己曾经看过的网上关于印度人行为习惯和性格的描述。
从管理的角度看,任何事情都有可控和不可控两个方面。比如,市场、定价、宣传策略、包装等在华夏、日本和西方国家等人看来是不可控的,因为没有人可以准确的预测市场,定价、宣传策略和包装都会随着受众程度、耗损、市场而不断的变化。
但相比之下,生产周期、耗时、员工等因素都是可控的。这些都可以有企业管理层来决定。
不过在印度,这一切都反过来。周期、耗时、员工成了不可控。市场、宣传策略等成了可控因素。所以,等到国外的公司来到印度,你就会发现一切都跟自己了解的不一样。
工人旷工,工期拖延,都成了家常便饭。
而且在这种思维主导下,整个印度社会都变得非常奇葩。最典型的例子就是孟买政府。市长只是一个荣誉头衔,根本没有多少实权。真正的市政权力掌握在各个委员会手里,比如孟买电力委员会,水务委员会,教育委员会等等。
政治的不可控制造成了行政效率的低下,腐败的横行,以及各种奇葩。
另
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