尼乐园占地12400公顷,年均接待游客超过1600万;东京迪士尼乐园占地780公顷,年均接待游客超过1730万;巴黎迪士尼乐园占地1951公顷,年均接待游客超过1200万。那怕如今正在修建的香港迪士尼乐园也有126公顷。”
“相比之下,我们最大的好莱坞环球影城也不过才212公顷,大阪环球影城54公顷,奥兰多和巴塞罗那环球影城也与之相若。占地小,就意味着游览设施少,游览设施少,则变相的减少了游客在环球影城内部的停留时间,减少了影城的收入。所以,迪士尼的门票收入只占总收入的30%,而我们则占比57%。2002年,迪士尼四大乐园总收入超过55亿美元。而我们,那怕算上只掌握少数股份的大阪环球影城,也只有27亿美元,堪堪只有对方的一半。”
“老板,论规模效应,环球影城确实差了很多。但环球影城与迪士尼乐园的经营方式是不同的。环球影城以影视等商业大片场景为基础,而迪士尼则以景观、表演、主题人物迪士尼文化为主。相比之下,迪士尼更适合儿童游乐,环球影城则更适合成年人参与。而且,规模过大也是一种负担,比如巴黎迪士尼乐园,由于欧洲人抵制美国文化,加上巴黎迪士尼盖了超乎所需的旅馆,乐园的面积也过大,该迪斯尼乐园并没有赚钱,反而到现在都在亏损,我们应该以此为戒。”
“主题公园规模过大或者过小都是一种负担。所以,我并没有打算让环球影城的规模一定要超过迪士尼乐园,而是尽可能的增加旅客在园内的可玩项目和游览时间,进而增加我们的营收水平。当然这个结果可以通过较长的投资期来实现,但我不希望如此。”
“因为我们在发展的同时,迪士尼也一样在发展。我不希望我们总是落在后面。至于资金短缺,钱不够就融资。再不够的话,我会继续投。总之,五年之后,环球影城不仅要在数量上超过迪士尼乐园。旅游人数、收入也要达到它们的75%!未来矩阵集团的支柱业务有三块:影视、游戏,以及主题公园。在这三块资产的每一块投资我都不会吝啬。”
“我明白了!”
郭守云不容拒绝的语气让巴迪·莫里斯明白了这位大老板的决心。
“说说你对矩阵传媒的看法?”
“是!…我觉得CW电视台和TNT电视台的整合方案是合适的。CW电视网是公共电视台,有着新闻、娱乐、体育报道的综合经验。而TNT电视台,在我们的定位中是收费电视网,类似于华纳的HBO。所以,隶属于TNT的体育内容就没必要在保存了。整合进CW公共电视网,优化资源配置,有利于提升我们在体育内容方面的竞争力
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