元的巨额收益!”
这个数字一出,谢书记和周市长也不由为之动容。40亿美元就是320亿华夏币,这么多钱完全可以再造一个德隆。
不过,郭守云利用自己的前知,通过阿根廷金融危机在黄金市场上赚到的钱远远超过40亿美元。但考虑到太惊世骇俗,在加上他也过了好面子的时期,所以砍去了三分之二。
“如此巨额的资金,无论进入我旗下的任何一家公司,都远远超过了它们的体量和需求。如果对外收购,就是蛇吞象的结果,变数太大。而且当时也没有太合适的机会。恰巧在此时,加州能源危机正如火如荼,太平洋电力和天然气公司,以及南加州电力公司这两家加州最大的公共事业公司股票一落千丈,前者甚至一度濒临破产。”
“公共事业回报稳定,太平洋电力和天然气公司,以及南加州电力公司,都是优质资产。虽然因为加州能源危机而陷入困境。但困境只是暂时,一旦危机过去,很快就能恢复旧观。再加上我当时手里资金也足够,便果断的发起了收购。然后就有了泛太平洋能源集团。”
“后来我收购南方公司,甚至接手破产的安然公司,都是看中了公共事业和能源产业稳定的回报,能产生足够的现金流来解决危机。”
“当然,快速的扩张,不可避免的让我的资金链变得紧张。而且分散了我的精力,无法掌控企业的未来。为了解决这种状况,我卖掉了荆棘鸟出版公司,退出了出版行业。卖掉了巨积电子,退出了芯片行业。卖掉安然水务,退出了水务行业。类似的例子还有很多。”
“经过整理后,郭氏的主业为零售、农牧、屠宰、餐饮和物流,彼此之间能够相互配合,共同促进,提升总资产净收益。红宝石主业为互联网社区、电子商务和云计算。谷歌主业为互联网搜索和大数据。苹果主营消费电子、软件和芯片设计。凤凰主营金融行业。太平洋能源集团主营公共事业和天然气。优尼科主营石油行业的开采和加工。矩阵主营传媒行业。每一家公司都有自己的主业,即便扩张也是上下游关联企业,决不再自己不懂和无关的产业上浪费资金和精力,所有的决策都必须围绕着企业战略发展规划来进行。”
顿了一下后,“除了清晰的产业规划。美国成熟的商业环境也是一大原因。尤其是职业经理人的存在,他们能帮助我管理公司日常事务,让我可以有更多的时间来考虑企业战略,避免犯错。”
“清晰的企业战略,职业经理人制度,完善的商业环境,广阔的国内市场,这些都是我本人能够取得成功的因素。相比之下,德隆并没有清晰的企业战略;华夏目前也没有足够多和足够优秀的职业经理人,企业高管更多的还是
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