趁着工人们考核的工夫,李冬带着方区长重新参观工厂,这一个礼拜,李冬自然没有闲着,除了招募一些管理人才,也对工厂进行了重新划分整理。
“方区长,这边是我重新划分的产品检验区,所有出厂产品都必须经过两轮测试,才能进行包装入库,另外,不仅有最后的终检,产线生产在生产过程中也会进行不定时抽检,从而减少不良品的产生,降低成本。”李冬介绍道。
方区长感叹道:“李经理,这个法子好啊,咱们现在好多国有工厂之所以成本居高不下,除了体制问题外,跟管理也有很大关系,真该让他们也来听听课。”
这话绝对不是恭维,80年代很多国有工厂压根就不考虑生产成本,因为它们长期处于计划经济的保护下,可以拿到远低于市场价的生产原料,同时管理不严格,也导致工人们态度懒散,很多工厂甚至连基本的质量检验这道程序都没有。
李冬所采取的管理方法放在21世纪或许算不上先进,但是在85年,绝对算是国内领先水平。
逛了一圈,一行人来到了仓库,方区长看着原本乱糟糟的仓库变得焕然一新,于是好奇的问。
“李经理,这些货架都是新做的吧?为什么突然做这么多货架?这样一来不是平白增加了成本,还缩小了可使用空间?”
李冬摇了摇头:“做这些货架有三点好处,第一,南方的梅雨季节返潮特别厉害,像以前那样随便垫点木板、砖头,最下面那批货还是很容易受潮,这不仅仅是成本的问题,还会影响我们品牌的形象。”
“第二,这些货架每一层都有木板间隔,这就避免了因为挤压造成的质量问题。”
“第三,也是最重要的,这些木架都有编号,我们的产品从入库到出货,都要严格按照这些编号来进行调度,这样才能做到责任到人,有据可依。”
在80年代工人拿工厂的东西几乎是家常便饭,管理严格的大厂还稍微好点,也就是拿点废料、边角料什么的,一些小厂,工人直接把仓库搬空的,也不是没有。
这年头又不可能在仓库里装摄像头,李冬自然要想法子杜绝这些暗箱操作。
方区长有些感慨:“李经理,句句不离成本、质量,要是我们区的企业都有李经理这样的管理手段,又何愁企业亏损呢。”
正说着呢,突然一个员工着急忙慌的跑了过来。
“方区长,李经理,不好了,有工人闹起来了,还把考核的师傅给打了!”
方区长脸色一变:“怎么回事?谁打的人?”
“是刘大俊那帮人。”
李冬眼里闪过一道寒光。
工厂里已经闹成了一团,有人围观,有人拉架,还有人起哄。
“都给我住手!”方区长大喝一声,从人群当中挤了进去。
李冬一看现场的情况,
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