百胜”。在“杨协成”的实验室里,摆着几百种外国新产品,供实验室人员认真研究。
另外,杨至耀还很重视现代化管理和生产力的提高,领导杨协成从旧式生产和传统营业管理方式中迈向新科技时代。
如在1987年,“杨协成”破天荒朝高科技养虾业进军,设立了新加坡第一个高科技养虾场,年产黑虾可高达300公吨。
同时,“杨协成”还积极引进先进设备,自1979年至1989年间,已投资四千七百万新加坡元装置新机器,生产速度已提高了数倍。
勇于创新,也令“杨协成”财源滚滚。“杨协成”早在六十年代,就推出了纸盒饮料,可说是开风气之先,其他公司迟至七十年代始推出盒装饮料,在市场竞争上比“要协成”落后了一大截。
“杨协成”在这个一枝独秀的阶段已售出了二十亿盒纸盒装饮料。
杨至耀说:“我们尝试推出纸盒装,确是一次***。”
此外,“杨协成”又率先推出咖喱、酸辣虾和其他东南亚食品的罐头。到了八十年代,又作出新尝试,在马来西亚及新加坡的大城市广设饮品自动贩卖机,共安装了大约四千部,业绩虽不太理想,但精神可嘉。
不断改革饮料品质,更是重要的一招,否则,再好的包装也吸引不了顾客。杨至耀在谈经验时用该公司失败的品种来作例子。
“杨协成”曾推出过瓶装酸梅汤,但由于进口的酸梅质量不高,味道不受年轻一代的欢迎,而遭到淘汰。
七十年代初期,公司生产的碳酸化橙汁亦因人们不接受而告失败。
但在失败面前,杨至耀并没有气馁,而是由此总结出了以后杨协成饮料产品必须严格遵守的“三大纪律”:(1)饮料的原料品质必须上乘。(2)味道必须获得消费者的接受。(3)品质必须长期不变。以此为原则,以后杨协成的产品都极为畅销。
到现在整个杨氏家族共有成员九十余人,其中二十人在海外,在“杨协成”工作的共有十五人,包括总公司及海外分公司的主要领导人。
每逢圣诞节、农历新年,这个大家族就会举行大聚会,尤其是每年除夕的团圆饭,更是一件大事。
届时,九十多人聚集在公司大礼堂,把座位排成三个圆圈,表示同心,然后祷告,并由长者讲一些勉励的话。杨氏家族还保持着浓郁的中国家庭特色。
当然这也是因为一次打击,险些失去杨协成,然后杨氏家族成员才痛定思痛,团结一心,抵御外辱,才有现在的状况。
杨至耀育有二男一女,但他并没有坚持要孩子继承家族生意,虽然他很乐意见到其中一个孩子能加入“杨协成”。
关于继承人问题,杨至耀表示并不担心,他是这样认为的:“公司目前的业绩很好,
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